| 5S現(xiàn)場(chǎng)管理助推春蘭新能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 |
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| 2007/08/16 |
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)不僅有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，而且可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。日前，春蘭集團(tuán)在其新能源生產(chǎn)基地大力推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并取得了可喜的實(shí)效，在今年“北京實(shí)施混合動(dòng)力公共汽車示范項(xiàng)目”招標(biāo)中，春蘭新能源動(dòng)力鎳氫電池一舉中標(biāo)，成功摘取了奧運(yùn)綠色公交的首張入場(chǎng)券。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種先進(jìn)的管理方法，起源于日本。其包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五方面的內(nèi)容，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而統(tǒng)稱5S管理。5S管理思路非常簡(jiǎn)單樸素，即針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理在現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)，5S管理現(xiàn)已成為企業(yè)管理的一股新潮流。
據(jù)春蘭新能源基地的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，作為國(guó)家863電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)的春蘭動(dòng)力鎳氫電池組及管理系統(tǒng)產(chǎn)品，經(jīng)過國(guó)家專家組的多輪驗(yàn)收，并全面通過國(guó)家發(fā)改委電動(dòng)車公告管理動(dòng)力電池強(qiáng)制檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段已成功進(jìn)入武漢、長(zhǎng)春、天津、聊城、株洲、上海等地的電動(dòng)公交市場(chǎng)進(jìn)行示范運(yùn)行。為進(jìn)一步推動(dòng)春蘭新能源產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，春蘭將5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為實(shí)施ISO9001的輔助方法及延伸，帶動(dòng)企業(yè)營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，為春蘭新能源發(fā)展與壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
事實(shí)上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，與營(yíng)銷部門一樣，企業(yè)的生產(chǎn)制造部門同樣面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一，有立竿見影的效果。5S現(xiàn)場(chǎng)管理通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等作業(yè)要素進(jìn)行有效的管理，以達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，優(yōu)化流程，提高工作效率，減少直至消除作業(yè)故障，保障安全作業(yè)，降低作業(yè)成本，改善員工精神面貌，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造單位形象，創(chuàng)建良好企業(yè)文化之目的，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的助力。（張萍）
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