在全球發(fā)生金融“海嘯”背景之下，國(guó)際買家違約情況大量增加，出口企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)正日益放大。春蘭進(jìn)出口公司一方面以參加廣交會(huì)等各大展會(huì)為契機(jī)，展現(xiàn)企業(yè)形象，拓展貿(mào)易渠道；另一方面，加強(qiáng)出口風(fēng)險(xiǎn)控制，凸顯出自己的特色，海外銷售額年均遞增30%，但未發(fā)生海外銷售壞帳。
　　目前，在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)控制已成為最熱門話題。在發(fā)達(dá)國(guó)家，出口企業(yè)壞帳率約為0.5%，而中國(guó)出口企業(yè)壞帳率則高達(dá)5%—7%，以2007年中國(guó)出口總額12180億美元計(jì)算，去年一年，我國(guó)企業(yè)出口壞帳達(dá)到了驚人的700億美元左右。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，主要面臨著這樣幾種風(fēng)險(xiǎn)：一是運(yùn)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)；二是戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)；四是災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)。其中，發(fā)生運(yùn)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的幾率是最大的。
　　春蘭進(jìn)出口有限公司馮斌總經(jīng)理介紹出口風(fēng)險(xiǎn)管理心得時(shí)表示，春蘭進(jìn)出口有限公司建立了整體風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，倡導(dǎo)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。依靠成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，事前能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并采取應(yīng)對(duì)策略，從而將傳統(tǒng)的事后處理變?yōu)槭虑胺婪�，使被�?dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變成主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)；事中即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后未產(chǎn)生損失前，迅速采取果斷措施，確保貨物安全和收匯安全；事后進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，并通過與信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和海外商帳管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作等途徑，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（新聞處  謝榮）