為全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，鼓勵先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性和團(tuán)隊(duì)精神，帶動公司基層組織建設(shè)水平整體提高，近期機(jī)械公司開展“超定額勞動競賽”和“大生產(chǎn)標(biāo)兵”評比活動。
本次“超定額勞動競賽”活動，要求操作人員在定額規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量超過定額方可參賽。在此基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，職能部門緊密圍繞各自的服務(wù)職能，心系生產(chǎn)一線，作出了服務(wù)承諾。本次競賽活動以正激勵為主，車間每日將競賽情況在專欄內(nèi)公布，形成你追我趕的良好氛圍。月度進(jìn)行評比，公司給予超定額人員進(jìn)行獎勵。通過這一競賽活動的開展，壓鑄等崗位的定額有了較大提升，有效緩解了人員少、設(shè)備緊張的問題，并促進(jìn)了車間班組的管理，充分調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)職工獲得感、榮譽(yù)感，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，降低了用工成本，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，為公司業(yè)務(wù)開拓提供了有力支撐。
同樣“大生產(chǎn)標(biāo)兵”評比活動，對四月份為公司完成生產(chǎn)任務(wù)、降本增效作出較大貢獻(xiàn)；在銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出；遇問題不繞道，全力以赴完成目標(biāo)等方面進(jìn)行評比。通過對“大生產(chǎn)標(biāo)兵”先進(jìn)事跡的宣傳極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為實(shí)現(xiàn)紅五月打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
通過這些活動的開展進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了合作意識，對于提高勞動效率，改善基層管理水平，有著巨大的推動作用，形成了比生產(chǎn)比質(zhì)量比安全比貢獻(xiàn)的良好氛圍�！俺~勞動競賽”和“大生產(chǎn)標(biāo)兵”評比活動的開展時(shí)刻鼓舞著公司全體員工勇于探索，講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)，提技能、爭先進(jìn)，以最強(qiáng)有力的步伐邁向新的高度，為把公司建設(shè)得更加繁榮而全力以赴。 |
