集團概況
春蘭產(chǎn)業(yè)
企業(yè)文化
春蘭全球
春蘭科研
公益事業(yè)
投資者關(guān)系
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
春蘭清潔能源順利召開兩化融合貫標啟動大會
2018/06/15
　　為踐行國家工信部發(fā)布的《中國制造2025》規(guī)劃和落實《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013～2018年)》，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司委托江蘇優(yōu)特力科技服務有限公司作為兩化融合貫標咨詢服務單位，以期實現(xiàn)兩化深度融合，于2018年上半年順利召開兩化融合管理體系貫標啟動大會。此次啟動大會的召開，標志著公司正式進入兩化融合管理體系的貫標實施階段。
　　啟動會上，公司黨委書記、常務副總經(jīng)理楊桃?guī)ьI相關(guān)部門的體系推進小組成員參加了會議，江蘇優(yōu)特力科技服務有限公司執(zhí)行董事李凡也攜同咨詢團隊親臨大會指導。楊總首先對兩化融合的重要性及公司當前兩化融合現(xiàn)狀、開展情況和取得的成績做了介紹，對接下來兩化融合推進工作提出了具體要求。楊總表示她將以身作則，帶領公司全體員工，認真完成貫標各項工作，帶領各部門按時、保質(zhì)保量完成本部門的貫標工作；同時積極引導全體員工學習和參與貫標工作，使兩化融合管理體系的標準和評估規(guī)范深入人心，切實落地。同時明確要求：全體員工高度重視，認真領會和把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵，在工作中突出重點，認真梳理本部門管理流程，圍繞公司管理升級、創(chuàng)新增效等中心任務，對照貫標體系目標任務的安排，找準切入點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主動做好各階段的工作任務，配合完成各階段重點工作，扎實推進體系貫標工作在公司的全面實施和有效開展。
　　啟動會上，江蘇優(yōu)特力科技服務有限公司執(zhí)行董事李凡向參會人員介紹了江蘇優(yōu)特力科技服務有限公司的資質(zhì)、業(yè)績及在兩化融合管理體系貫標工作中所取得的成績。優(yōu)特力公司將高度重視此次貫標工作，將投入優(yōu)勢資源，高標準、高質(zhì)量地做好春蘭清潔能源公司兩化融合貫標項目，在完成貫標工作的同時，為公司提供相關(guān)培訓服務，確保兩化融合管理體系有效落地，實現(xiàn)工信部實質(zhì)貫標的要求。
　　兩化融合管理體系貫標項目的啟動，將打破以業(yè)務為核心的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)而以企業(yè)多年來積累的信息化數(shù)據(jù)為核心，依靠對企業(yè)數(shù)據(jù)的應用和挖掘，指導企業(yè)上至戰(zhàn)略、下至具體業(yè)務的運行，這將使整個企業(yè)的運營效率得到質(zhì)的飛躍。其主要手段是借助企業(yè)信息化技術(shù)，引入“智能制造”、“智能產(chǎn)品”等新概念以及“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等信息化工具，將信息化與企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售、管理等各個方面進行深度融合，從而完成從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的徹底轉(zhuǎn)型。
　　兩化融合管理體系貫標是對企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化，是申報國家及地方智能制造試點示范等項目的基本條件。貫標工作主要分為四個階段：分別是兩化融合管理體系的建立階段、實施階段、認定階段、保持和改進階段。項目預計在今年底完成，完成后，將優(yōu)化公司的信息化項目業(yè)務流程及組織結(jié)構(gòu)，使信息化收集的數(shù)據(jù)更有效，提升企業(yè)管理效率，推動春蘭清潔能源公司加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。
從
到
新聞分類
 
 
法律說明
蘇ICP備15007520號-1