| 追求卓越品質(zhì)，為春蘭新能源產(chǎn)品護(hù)航 |
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| 2018/01/10 |
近日，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司品管部成檢站（含中心測試室）班組被命名為2017泰州市“文明班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
2016年以來，泰州全市各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和黨的十九精神，全市各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工以先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為榜樣，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神和工人階級(jí)偉大品格，爭當(dāng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的建設(shè)者、全面建設(shè)小康社會(huì)的推動(dòng)者，為“強(qiáng)富美高”的新泰州作出新的更大貢獻(xiàn)。
江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)生產(chǎn)高能動(dòng)力蓄電池及其電源管理系統(tǒng)的高科技企業(yè)，經(jīng)過二十年的潛心研究，依托承擔(dān)的國家科技部863計(jì)劃“十一五”電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)、“十二五”節(jié)能與新能源汽車重大項(xiàng)目課題研發(fā)，掌握了鎳氫電池和鋰離子電池關(guān)鍵材料、配方、結(jié)構(gòu)、熱管理系統(tǒng)、能量管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等方面的核心技術(shù)。形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有國內(nèi)首條大容量動(dòng)力鎳氫和鋰離子電池生產(chǎn)線，年生產(chǎn)配套能力10000套新能源汽車用動(dòng)力電池及其能量管理系統(tǒng)。
公司品管部成檢站（含中心測試室）班組成員僅10人，擔(dān)負(fù)起全廠鎳氫及鋰離子電池電源管理系統(tǒng)裝配過程的質(zhì)量控制和出廠檢測的控制，是公司電源系統(tǒng)產(chǎn)品出廠的最后一道關(guān)卡，同時(shí)該班組還擔(dān)負(fù)著中心試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，班組成員立足崗位，嚴(yán)細(xì)把關(guān)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的流出，保證出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，始終追求卓越的品質(zhì)和績效，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)精神，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了部門和公司的稱贊。
一、開展多元化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，共建“六型”班組。
品管部成檢站（含中心測試室）班組負(fù)責(zé)公司所有電源管理系統(tǒng)的質(zhì)量把控，由于公司產(chǎn)品根據(jù)客戶的需求品類較多，經(jīng)常需要一天生產(chǎn)2～3種不同新型號(hào)的產(chǎn)品。成檢組根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)積極開展與產(chǎn)品有關(guān)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且組織成員利用工余時(shí)間參加公司技術(shù)部門組織的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身的理論專業(yè)水平。他們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，他們面對(duì)工作中的困難，與生產(chǎn)部門的矛盾不回避、不繞道、不放過，腳踏實(shí)地，努力探索研究，積極與技術(shù)部門與生產(chǎn)部門溝通、協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，班組在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，積極推動(dòng)“六型”班組建設(shè)和其他班組思想文化、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)質(zhì)量管理文件，培養(yǎng)班組成員具有“認(rèn)真、細(xì)致、踏實(shí)”的工作作風(fēng)。大力地鼓勵(lì)成員通過學(xué)中干、干中學(xué)，為組員的快速成長構(gòu)建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，班組成員的整體素質(zhì)不斷地得到提高。
二、團(tuán)結(jié)互助，努力創(chuàng)建新型文明和諧班組。
該班組具有健全的民主管理制度，班組長作風(fēng)民主，班組定期召開民主評(píng)議活動(dòng)。班組成員由春蘭集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部兄弟單位的員工組建立而成，生活中班長黃國勤同志主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工實(shí)際困難，主動(dòng)幫助；工作中他帶領(lǐng)班組成員通過相互學(xué)習(xí)，開展自評(píng)和互評(píng)，每一位班組成員都能在短時(shí)間內(nèi)相互了解，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并針對(duì)不足之處制訂有效措施進(jìn)行改進(jìn)。在民主的氛圍中，班組成員相處和睦，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，促使班組成員相處和睦。
三、通力協(xié)作，保質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
班組成員都是具有多年生產(chǎn)一線工作的老員工，部分員工是從別的兄弟單位調(diào)過來，對(duì)公司的相關(guān)工作不熟悉，在現(xiàn)任組長黃國勤的帶領(lǐng)下，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，不怕困難，因?qū)﹄娫聪到y(tǒng)測試需要使用電腦，為了盡快學(xué)會(huì)使用電腦，班組的幾位年齡偏大的老同志，克服家庭、身體上的困難，自己主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，很快就適應(yīng)了本職崗位。
班組積極開展老帶新工作，骨干尤斌由于一直是從事成檢組巡檢工作，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但他從不保守，總是主動(dòng)的教新來的員工，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，并且把巡檢過程中需要特別注意的細(xì)節(jié)講清楚。例如：由于產(chǎn)品的實(shí)際使用環(huán)境是運(yùn)動(dòng)的，所以系統(tǒng)必須裝配牢固，特別是電纜線要承受大電流，固緊螺絲不能有松動(dòng)，否則就會(huì)容易燒壞電纜線接頭，而造成故障。他總結(jié)了一套經(jīng)驗(yàn)，一用眼看，二用手搖，三用工具查，有效的控制質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。
孫長壽是班組的技術(shù)員，一直從事電池試驗(yàn)工作有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他擔(dān)負(fù)著中心試驗(yàn)室的工作，測試室的各種技術(shù)難題都是在他的指導(dǎo)之下一一攻克。有時(shí)由于有些試驗(yàn)項(xiàng)目的特殊性，試驗(yàn)室又沒有這方面的設(shè)備，為了做試驗(yàn)，他就自己想方設(shè)法做。例如：為了適應(yīng)國家關(guān)于新能源的新要求，公司決定研制三元電池。為了對(duì)電池快速充電，孫工就想辦法在現(xiàn)有的設(shè)備上進(jìn)行改造，把幾個(gè)通道相并聯(lián)，對(duì)于牽涉到的檢測程序，孫工天天加班加點(diǎn)修改，調(diào)試設(shè)備，功夫不負(fù)有心人，終于成功了。不僅完成了試驗(yàn)任務(wù)，同時(shí)也為公司節(jié)省了幾十萬購買設(shè)備的費(fèi)用，為公司增加了效益，提高了設(shè)備使用率。
組長黃國勤同志是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他處處以一名黨員的要求，嚴(yán)于律己，以身作則，成檢工作看似輕松，實(shí)則要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，如果稍有一點(diǎn)疏忽，就會(huì)給公司、用戶帶來損失，所以組長黃國勤每天要統(tǒng)籌安排全班組的工作，不時(shí)參與班組巡檢工作，杜絕批量事故發(fā)生，協(xié)同技術(shù)員帶領(lǐng)組員積極處理好巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋，保證生產(chǎn)正常，每天要做好日?qǐng)?bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析等。在工作中，每一名檢驗(yàn)員都必須嚴(yán)格按照巡檢工藝卡片來一項(xiàng)一項(xiàng)檢查。在整個(gè)裝配過程中，有一些重要崗位需要頻繁巡查，例如，電池入箱，電池的極性不能放錯(cuò)，否則會(huì)造成電池短路；布置電壓采集線位置不能放錯(cuò)，否則會(huì)造成電池電壓采集錯(cuò)誤；帶有水冷系統(tǒng)的必須要全部檢漏，不能有漏點(diǎn)，否則會(huì)造成絕緣故障；絕緣耐壓測試更是重之重，他們每天都要認(rèn)真檢查，不能有絲毫大意。與此同時(shí)組長黃國勤還經(jīng)常組織班組大學(xué)生、技術(shù)員積極想方設(shè)法用先進(jìn)的技術(shù)提高質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本，2016年公司完成產(chǎn)值近6個(gè)億，他帶領(lǐng)全組成員克服一切困難，發(fā)揚(yáng)“求戰(zhàn)、善戰(zhàn)、堅(jiān)持”的春蘭精神，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
該班組全體成員耐心專注、認(rèn)真負(fù)責(zé)，他們這種樂觀堅(jiān)強(qiáng)和甘于奉獻(xiàn)的精神體現(xiàn)了當(dāng)今時(shí)代需要的價(jià)值觀。面對(duì)公司新一輪技改擴(kuò)產(chǎn)，班組成員仍舊會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，全面按照公司“做動(dòng)力電池的優(yōu)秀供應(yīng)商”的理念，努力超越，追求卓越，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。 |
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