| 春蘭：激活創(chuàng)造四元素 |
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| 2007/09/09 |
日前，春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸在接受中央級(jí)媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，隨著能源和原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格的持續(xù)上漲，“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)正逐步削弱，那種僅憑生產(chǎn)要素做大，依賴(lài)資源消耗做強(qiáng)的“制造”已失去競(jìng)爭(zhēng)力，春蘭已改變了這種狀態(tài)，正從“制造”走向“創(chuàng)造”。
回顧22年所走過(guò)的征程，春蘭的發(fā)展史事實(shí)上就是一部“從制造到創(chuàng)造“的演變史。在這個(gè)艱辛的演變中，春蘭始終堅(jiān)持走科技興企之道，并通過(guò)不竭的努力，激活了自身創(chuàng)造的四元素。
以數(shù)億投資激活創(chuàng)新元素
“春蘭制造”的成功，應(yīng)該追溯到上世紀(jì)80年代末。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)白色大家電剛剛起步，民用產(chǎn)品極少，春蘭及時(shí)抓住這一機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，研制出了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)民用空調(diào)；隨后，又制造出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)民用超薄型電腦滾筒洗衣機(jī)、第一輛電噴摩托車(chē)、第一輛“轎車(chē)化”卡車(chē)……
1993年，春蘭擬投資15億建研究院。建院之初，陶建幸確立了11個(gè)研究項(xiàng)目，他對(duì)研究院的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“如果能成功1個(gè)，就是偉大勝利�！币�?yàn)檠邪l(fā)的不確定性比制造更大，沒(méi)人做過(guò)的事，誰(shuí)也不知怎么樣。
時(shí)至2002年9月，春蘭對(duì)研究院的投入已不止15億，終于結(jié)下一個(gè)耗時(shí)8年的果實(shí)——研制出第一塊擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高能動(dòng)力鎳氫電池，這是春蘭掌握的又一項(xiàng)真正意義的核心技術(shù)。預(yù)示著一個(gè)跨度更大的新能源產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為春蘭多元化棋盤(pán)上一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，以高能動(dòng)力鎳氫電池作為動(dòng)力的電動(dòng)自行車(chē)，已經(jīng)成為春蘭的一支奇兵。
陶建幸說(shuō)：“投資研發(fā)需要下狠心。外國(guó)高科技公司可以去納斯達(dá)克融資，用別人的錢(qián)支撐研發(fā)。我們也是這個(gè)思路，但沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板，我們通過(guò)國(guó)家863計(jì)劃的立項(xiàng)獲得了國(guó)家支持，當(dāng)然我們自己也投了8000萬(wàn)，這是很大的風(fēng)險(xiǎn)�！�
“開(kāi)放式的全球研發(fā)平臺(tái)，是技術(shù)突破的至關(guān)重要途徑�！碧战ㄐ艺f(shuō)，“中國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)在都在學(xué)，搞技術(shù)研發(fā)的國(guó)際招標(biāo)，但缺乏組織全球精尖人才聯(lián)合研發(fā)的能力。只好請(qǐng)外國(guó)人組織研發(fā)，自己扮演出資人，但研發(fā)成本過(guò)高。”
春蘭找到了一個(gè)相對(duì)低成本組織開(kāi)發(fā)的能力，堅(jiān)持自己主持開(kāi)發(fā)的原則，這需要對(duì)技術(shù)方向的深刻理解，能夠把技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行分解，并且以合適價(jià)格找到合適人才，再將各項(xiàng)突破整合在一起。陶建幸稱(chēng)：“這是春蘭的秘密武器，只有具備這種核心的組織能力，才能將高能動(dòng)力鎳氫電池商業(yè)化。” 目前，春蘭高能動(dòng)力鎳氫電池業(yè)已基本產(chǎn)業(yè)化，“春蘭制造”成為中國(guó)制造業(yè)的驕傲。
以自主產(chǎn)權(quán)激活技術(shù)元素
從一個(gè)年產(chǎn)值不足300萬(wàn)的小廠，發(fā)展成為一個(gè)年產(chǎn)值數(shù)百億的大型企業(yè)集團(tuán)，春蘭最根本的一條就是堅(jiān)持了“以我為主”的發(fā)展模式，從創(chuàng)業(yè)之初就把自主創(chuàng)新放在突出位置，在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)前提下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的理性擴(kuò)張。
在技術(shù)領(lǐng)域，春蘭取得了“空調(diào)熱交換器K值研究”、“空調(diào)聲質(zhì)量研究”、“空調(diào)離心風(fēng)機(jī)數(shù)值研究”，以及摩托車(chē)電噴發(fā)動(dòng)機(jī)、計(jì)算機(jī)仿真分析、高能動(dòng)力鎳氫電池等原始性創(chuàng)新成果。
在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，春蘭家電、機(jī)械、自動(dòng)車(chē)、新能源等產(chǎn)業(yè)的數(shù)百種產(chǎn)品，其發(fā)明專(zhuān)利已達(dá)千余項(xiàng)，且申請(qǐng)專(zhuān)利的比例仍在逐年遞增。目前，隨著高能動(dòng)力鎳氫電池、生物制藥及無(wú)線(xiàn)通訊等高端產(chǎn)品的研制成功，春蘭已開(kāi)始享受原始性創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)權(quán)收益。“春蘭制造”的產(chǎn)品，已經(jīng)跨過(guò)了一些國(guó)家為進(jìn)口產(chǎn)品設(shè)置的非關(guān)稅壁壘，如產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的安全性標(biāo)準(zhǔn)等而進(jìn)入全球市場(chǎng)。
從家電跨到汽車(chē)，表明春蘭從勞動(dòng)密集型向資本密集型過(guò)渡；再跨到新能源，預(yù)示向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移。高能動(dòng)力鎳氫電池的出世，讓業(yè)界真切地感到，春蘭不僅擁有國(guó)際最新技術(shù)，而且擁有開(kāi)發(fā)全球一流技術(shù)的能力。
領(lǐng)先技術(shù)不僅使春蘭制造出數(shù)百種新產(chǎn)品，同時(shí)也更好地把握住了產(chǎn)品質(zhì)量。春蘭所有主導(dǎo)產(chǎn)品均同時(shí)擁有ISO9000系列認(rèn)證和中國(guó)長(zhǎng)城、美國(guó)UL、歐洲CE、德國(guó)GS等多個(gè)認(rèn)證，其中空調(diào)等家電產(chǎn)品，還獲得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局授予的免予質(zhì)量監(jiān)督檢查資格。
以國(guó)際經(jīng)營(yíng)激活品牌元素
作為人們耳熟能詳?shù)睦掀放�，在�?guó)內(nèi)，春蘭已擁有數(shù)千萬(wàn)消費(fèi)者，其品牌隨著空調(diào)產(chǎn)品連續(xù)30多年的暢銷(xiāo)，而被廣大消費(fèi)者最先熟知并與之建立了深厚的情感聯(lián)系。上世紀(jì)90年代以來(lái)，由于多元化的發(fā)展，春蘭產(chǎn)品已變成多門(mén)類(lèi)、多品種，市場(chǎng)面進(jìn)一步擴(kuò)大，品牌影響力不斷提升。進(jìn)入21世紀(jì)后，春蘭產(chǎn)品又向時(shí)尚化、個(gè)性化、高端化方向挺進(jìn)，滿(mǎn)足了各個(gè)層次消費(fèi)者的不同需求，品牌的文化內(nèi)涵和現(xiàn)代化、年輕化特質(zhì)得到更好地體現(xiàn)。
與此同時(shí)，春蘭還加快了海外市場(chǎng)拓展的步伐。按照“先難后易”的原則，首先將出口的重點(diǎn)放在歐洲市場(chǎng)，以技精質(zhì)優(yōu)的春蘭空調(diào)為撞開(kāi)歐洲之門(mén)的“開(kāi)路先鋒”，產(chǎn)品先后進(jìn)入法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、意大利等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，并很快打開(kāi)澳洲、非洲以及中東、南亞等地市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，春蘭的海外“本土化”建設(shè)也取得驕人業(yè)績(jī)，先后在俄羅斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等國(guó)組建了空調(diào)、摩托車(chē)等產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，從而為“春蘭創(chuàng)造”邁出了重要一步，并強(qiáng)化了中國(guó)自主品牌的國(guó)際地位。
以全球競(jìng)爭(zhēng)激活標(biāo)準(zhǔn)元素
在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，春蘭逐漸認(rèn)識(shí)到要贏得市場(chǎng)更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，只有實(shí)現(xiàn)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的高度統(tǒng)一，做到產(chǎn)品專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，才能使“春蘭制造”真正成為“春蘭創(chuàng)造”。
為此，春蘭制訂了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施戰(zhàn)略，在加大自主技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，積極參與國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。十多年來(lái)，春蘭先后主持和參與了房間空調(diào)器、冷水機(jī)組（中央空調(diào)）、全封閉制冷壓縮機(jī)、低溫除濕機(jī)等4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定，并參與了高能動(dòng)力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復(fù)等相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的修訂和草擬。如參與制訂動(dòng)力鎳氫電池國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，春蘭就以自己科學(xué)、成熟的設(shè)計(jì)理論、工藝要求和檢測(cè)方法等，修改、完善了歐美等國(guó)在動(dòng)力鎳氫電池能量密度（比能量）、功率密度、放電容量、循環(huán)壽命、充放電時(shí)間、使用溫度范圍、封裝等方面提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還獨(dú)創(chuàng)性地提出了動(dòng)力鎳氫電池在擠壓、跌落、加熱、振動(dòng)等情況下的一些安全性指標(biāo)。從而不僅有效提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，而且將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。
陶建幸坦言，“春蘭創(chuàng)造”還太少，很多事情想好了還沒(méi)有去做，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)得仍不夠。但春蘭愿意努力去“創(chuàng)造”，讓人們?cè)谑澜缡袌?chǎng)上能更多地看到春蘭品牌及最新產(chǎn)品的身影。（孫廣明）
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