| 海納百川：春蘭開放式科研成功之道 |
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| 2007/09/14 |
走進春蘭工業(yè)園區(qū)內(nèi)的春蘭展館，記者感到心境高遠、精神振奮。近千平方米的展館展示了上千種春蘭不同發(fā)展領域的主要產(chǎn)品和技術(shù)，使人真切地感受到一種貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的創(chuàng)新熱情。
在動力鎳氫電池的展柜前，春蘭人欣喜地介紹，前不久，“混合動力城市客車鎳氫電池組及管理模塊”項目通過了國家“863”計劃電動汽車重大專項第三輪驗收。這項具有國際領先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，目前已轉(zhuǎn)化為應用非常廣泛的產(chǎn)品，并裝配到武漢、長春、天津、上海等城市混合動力公交車上，同時，還一舉中標北京為奧運會提供服務的“電動大巴”綠色動力招標項目。
高性能動力鎳氫電池及電源管理系統(tǒng)的研發(fā)成功，是春蘭依靠核心技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功范例。春蘭為何能在核心技術(shù)研發(fā)上不斷取得突破？春蘭有著怎樣的創(chuàng)新模式？
構(gòu)建多層次研發(fā)體系
在春蘭發(fā)展的前期，其技術(shù)研發(fā)以跟蹤開發(fā)為主，依靠學習、借鑒別人已經(jīng)成熟的技術(shù)，提高競爭力。隨著企業(yè)的發(fā)展，春蘭人越來越認識到：單純跟蹤必然導致技術(shù)的落后，跟在別人后面，品牌生存和發(fā)展的空間注定有限，要在國際競爭中取得優(yōu)勢，必須開發(fā)企業(yè)獨有的核心技術(shù)，走領先型研發(fā)之路。
在泰州春蘭工業(yè)園，最引人注目的建筑是春蘭研究院大樓。這幢投資１５億元建設的研發(fā)大樓，集智能控制中心、計算機中心、CAD中心、信息中心，仿真分析工程中心等于一體，配備了國際先進水平的軟、硬件設施，被春蘭人戲稱為“自己的貝爾實驗室”。
春蘭研究院的成立是春蘭跳出與國外先進技術(shù)和產(chǎn)品之間“等距離跟蹤”怪圈的基點。這里孕育的是企業(yè)今后5年、10年、甚至2 0年內(nèi)的技術(shù)和產(chǎn)品，著眼于趕超國際水平的原始性創(chuàng)新。建院之初，春蘭研究院就確定了高能動力鎳氫電池、電磁制冷技術(shù)、數(shù)字處理技術(shù)和發(fā)動機直噴技術(shù)、通訊和網(wǎng)絡技術(shù)等12項世界科技前沿水平的重要研究課題。每一個屬于世界科技前沿水平的課題后面都隱藏著一個呼之欲出的新興產(chǎn)業(yè)和巨大的商機。
據(jù)春蘭技術(shù)副總裁帥榮俊介紹，春蘭的自主創(chuàng)新體系有三個層面。第一層面著眼于基礎性、前瞻性、行業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)研究，主要由春蘭研究院負責；第二層面以春蘭電器、動力、電子等產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所為主體，主要負責2至3年內(nèi)新產(chǎn)品的開發(fā)研究和技術(shù)提升，為相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全方位的技術(shù)支持；第三層面由各生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)部門構(gòu)成，承擔對工廠現(xiàn)有產(chǎn)品工藝的設計、改進和品質(zhì)提升。這三個層面互為補充，既滿足了當前企業(yè)發(fā)展的需要，又為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄了持久的動力。
多層次的科技創(chuàng)新體系，使自主創(chuàng)新成為全體春蘭人的共同使命。春蘭摩托車公司總裝車間裝配班長周大鏞，自行設計了摩托車發(fā)動機裝配新裝置，將原來4個人需要3分鐘才能完成的工序，變?yōu)?個人只用1分鐘就能輕松完成；根據(jù)一線技術(shù)人員提出的開發(fā)思路，春蘭電器研究所研發(fā)成功能使家用空調(diào)器低溫時的制熱量提高20%、化霜次數(shù)減少70%的智能化霜技術(shù)；通過生產(chǎn)中的技術(shù)改進和創(chuàng)新，“春蘭炫彩”電動車擁有了獨創(chuàng)設計的數(shù)字踏板、“非零啟動”等新賣點……。據(jù)統(tǒng)計，近年來，由春蘭一線員工完成的小發(fā)明和技術(shù)改革就達到500多項，提出合理化建議3917項，實施1835項，降低增效達上億元。
打造開放式科研平臺
與有著深厚技術(shù)、人才積累的跨國巨頭相比，20多歲的春蘭仍很稚嫩。要在跨度較大的不同領域，超越國外嚴密的科技壁壘，掌握核心技術(shù)，并取得突破性科技成果，談何容易。
春蘭研究院院長邢志勇回憶，“1995年剛剛拿到高能動力鎳氫電池的立項書時，感覺就是天書。因為當時所有指標都是與世界同步的，感覺高不可攀。1997年做出第一批樣品，充放10余次就廢了，2000年在應用上也遇到問題。”就在研發(fā)一再受阻的時候，劉秋生等一批我國高能鎳氫電池領域的專家，走進了春蘭動力鎳氫電池項目組，使許多難題迎刃而解。
嘗到了借助“外腦”甜頭的春蘭，從此一發(fā)不可收，作出了“用全球的大腦為春蘭的自主創(chuàng)新服務”的獨到選擇。依托精心打造的三級創(chuàng)新體系，春蘭建立了一個國際化開放式的自主創(chuàng)新開發(fā)平臺，通過“項目開放、人才開放、資金開放、成果開放”四位一體的運行機制，廣泛整合、利用社會資源，增強和加快企業(yè)原始性創(chuàng)新能力及速度。
去年初，春蘭網(wǎng)頁上出現(xiàn)了其“十一五”期間若干重大科技攻關項目的招標書。這是春蘭繼２００１年首次向世界公布15個方向30多個重大科研攻關課題和項目之后，第三次面向全球公布重大科研項目。訊息發(fā)出不到一周，就接到國內(nèi)外著名大學、科研機構(gòu)以及個人的項目、課題申請書上百份，還有許多教授、博士和“海歸”學人帶著方案到春蘭研究院來競標。
以項目為載體，海內(nèi)外眾多尖端技術(shù)人才走進了春蘭。迄今為止，美國、歐盟、日本以及國內(nèi)80多位電化學、分析化學、材料學等方面的專家先后在春蘭博士后流動科研工作站工作。春蘭為前來參與項目開發(fā)的“外腦”們建立了一套靈活的機制：你可以舉家前往春蘭，成為春蘭一分子，也可以為項目而來，完成項目即去；你可以在春蘭高智能現(xiàn)代化的研究院大廈里靜心攻關，也可以采用項目聯(lián)合，在所在的研究所、大學實驗室完成科研。
利用“外腦”的同時，春蘭對內(nèi)部實行開放、流動、聯(lián)合、競爭等方式，鼓勵有獨立思考能力和有獨創(chuàng)精神的青年人才自己選題、自行組閣開展項目研究，給予充足、穩(wěn)定的科研經(jīng)費支持，并提供寬松、優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，使有限的科技資源形成合理的配置與組合，發(fā)揮出最大創(chuàng)新效益。邢志勇說：“我們在內(nèi)部實行項目負責制，研究人員沒有資歷之分，可以自己提課題，研究所進行項目管理，提供科研資金。失敗了我們不追究，成功了會有獎勵。因為搞研發(fā)，失敗是很正常的事。這就相當于‘交學費’，也是鼓勵創(chuàng)新的一種方式�！�
突破國外標準的封鎖
標準是什么？標準是針對某一行業(yè)或產(chǎn)品制定的各種技術(shù)規(guī)范和流程。標準一旦確立，就具有相當?shù)臋?quán)威性和指導性。誰制定技術(shù)標準，就意味著誰掌握了游戲規(guī)則的主動權(quán)。因為制定者可以把實現(xiàn)這種標準的最佳路徑申請為專利，使得大家在遵守這個標準的同時，不得不使用其專利。
現(xiàn)在，技術(shù)標準已成為發(fā)達國家保護自己市場、占有別人市場、獲取最大經(jīng)濟利益的利器。有關資料顯示，每年由于技術(shù)壁壘的問題給我國家電企業(yè)帶來的損失高達450億美元，超過年出口總額的25％，多達60％的出口企業(yè)都遭遇技術(shù)壁壘。
在春蘭“走出去”的路上，也遭遇過國外標準的“封鎖”。那是2002年7月，土耳其標準局對全國進口商統(tǒng)一發(fā)文，規(guī)定所有需經(jīng)認證的進口產(chǎn)品，在未得到標準局重新認證前一律暫停報關，而指定的有權(quán)認證檢測機構(gòu)卻設在當?shù)貎H有的兩家空調(diào)工廠實驗室內(nèi)，不但測試周期長，且不能排除人為因素的阻撓，致使中國空調(diào)大批積壓在土耳其保稅倉庫，成為國內(nèi)各大空調(diào)出口廠商心中的隱痛。在經(jīng)過一段時間的焦急等待之后，春蘭“另辟蹊徑”，利用掌握空調(diào)核心技術(shù)的優(yōu)勢，以當?shù)販y試條件為標準，對單項和多項壓縮機均進行了綜合性能優(yōu)化設計。如高溫工作環(huán)境指標，一般外國品牌的壓縮機是43℃左右，而土耳其東南部地區(qū)的夏季氣溫可達45℃至50℃的超常高溫，春蘭相應地調(diào)整了壓縮機的內(nèi)部構(gòu)造，使整機在環(huán)境溫度達60℃時仍然能正常工作。經(jīng)檢測，其技術(shù)和質(zhì)量水平令一些苛刻的日本著名公司也不得不承認為國際一流。這樣，春蘭在完成批量出口空調(diào)壓縮機的同時，也打破了土耳其標準局的“封鎖”。2007年初，土耳其最具實力的空調(diào)經(jīng)銷商T•M公司專程赴春蘭進出口公司簽下3萬臺空調(diào)的訂單，使春蘭空調(diào)成為當年率先進入土耳其市場的國外品牌。
在經(jīng)受國外廠商利用國際標準限制、打壓、封鎖的切膚之痛后，春蘭更加清醒地認識到，標準的版圖就是未來市場的版圖，誰掌握了標準的制定權(quán)，誰的專利成為標準，誰就能掌握產(chǎn)業(yè)競爭的主動權(quán)。
從此，春蘭更加關注標準的制定。作為國內(nèi)最早研制網(wǎng)絡家電的企業(yè)之一，春蘭參與起草了《家庭網(wǎng)絡系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（簡稱《規(guī)范》），并依據(jù)《規(guī)范》成功研制了數(shù)字家庭網(wǎng)絡系統(tǒng)，不僅填補了國內(nèi)在這一領域的技術(shù)空白，同時也證明了《規(guī)范》的合理性與可行性，為該技術(shù)規(guī)范將來正式成為國家標準提供了最有力的依據(jù)。
“海納百川，有容乃大�！� 春蘭以自己博大的胸懷招攬?zhí)煜虏趴�，以遠景輝煌的成果，吸引越來越多的有志之士共同創(chuàng)業(yè)，從而實現(xiàn)了它一個又一個目標。高能動力鎳氫電池的研發(fā)成功，再次顯示了其以科技實力把握未來，沖刺國際著名大公司目標的能力和信心。（孫廣明）
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