| 這里，有個人才“聚寶盆” ——九月：走進春蘭話人才 |
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| 2007/10/06 |
在企業(yè)發(fā)展中，人才的作用不同于人力，它“是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步作出較大貢獻的人�！�
——謝榮摘自《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》
在正式開始今天的話題之前，我們先來瀏覽一下以下三幅畫面。
第一幅畫面——
8月，在這個企業(yè)的學(xué)院里，一派繁忙景象：郵政車一趟趟運來全國各地的包裹；學(xué)生公寓，也是熱熱鬧鬧。來自全國各高等學(xué)府幾十個專業(yè)的100多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生加盟，他們將接受短暫的崗前培訓(xùn)后，分赴該企業(yè)集團旗下各單位的科研、管理、營銷、服務(wù)等重要崗位。
第二幅畫面——
最近，在武漢舉行了一個隆重的活動，是中國第一款實現(xiàn)批量生產(chǎn)和銷售的電動汽車的交接儀式，國家科技部部長萬鋼，湖北省委常委、武漢市委書記苗圩等領(lǐng)導(dǎo)親臨交接現(xiàn)場。此次武漢市批量采購了30輛混合動力公交車，其中有25輛是裝配著這個企業(yè)研制的動力鎳氫電源系統(tǒng)。據(jù)悉，該企業(yè)開發(fā)動力鎳氫電池的課題組里，匯聚了電化學(xué)、自動控制、計算機等各學(xué)科的眾多年青專業(yè)人才。
第三幅畫面——
還是這個企業(yè)，登陸它的網(wǎng)站，然后輕點“人才中心”，“人才戰(zhàn)略”、“最新招聘信息”、“加入人才庫”、“斯隆高級經(jīng)理培訓(xùn)”等“按鈕”便一字兒排列在淡綠的底色上。再點擊進入，人才信息便一一詳實地顯示出來。不經(jīng)意間，一股高度重視人力資源的氣息，撲面而來……
以上三個鏡頭，是記者最近剛剛捕捉到的，發(fā)生在不同的時間，不同的地點。它們看似獨立、互不相關(guān)，然而，當我們將其串聯(lián)起來的時候，就會發(fā)現(xiàn)它們都有一個共同點，就是與“人才”有關(guān)。人們不禁會產(chǎn)生好奇——這是一個什么企業(yè)？它的人才戰(zhàn)略到底是怎樣的？
現(xiàn)在，我們來告訴大家，這個企業(yè)叫做春蘭。
今秋，我們將一起走進春蘭，去感受它的用人之道，與來自五湖四海的英才，來個近距離接觸。
“人是最重要的問題”
現(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才，要實現(xiàn)出產(chǎn)品、出技術(shù)、出效益、出人才并重。一些成功的、著名的現(xiàn)代企業(yè)，沒有一個不是十分注重人才戰(zhàn)略的。摩托羅拉、西門子等等企業(yè)的發(fā)展和實踐證明，他們最為關(guān)注和重視的首先是人才，其次才是市場，他們最大的戰(zhàn)略不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或市場營銷戰(zhàn)略，而是人才發(fā)展戰(zhàn)略。因此，他們?nèi)〉昧司薮蟮某晒Α?
在春蘭，人才被不折不扣地提到了“戰(zhàn)略”的高度。要進一步了解春蘭的人才戰(zhàn)略，且讓我們先來看一段摘錄。這是春蘭董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸先生，在接受中央級媒體采訪時，就人才戰(zhàn)略問題所作的精彩論斷。
記：據(jù)我手上的資料，春蘭幾乎有著眾多一流的人才。您怎么看待人才的問題？
陶：人是最重要的資源，人要是弄不好，是最麻煩的。我們在人才戰(zhàn)略方面，取得了一些經(jīng)驗。比如在科研體制上，我們有一個院三個所，在研究方向、人、錢三個因素中，人的因素在這里面是最重要的。我們提出四個開放，課題對全球開放，人才對全球開放，經(jīng)費對外開放，成果對外開放�！罢n題開放”，如果僅是總部或科研部門提出，就有局限性，我們現(xiàn)在課題只規(guī)定一些方向，如新能源、數(shù)字技術(shù)等等，配備相應(yīng)經(jīng)費。任何人都可申報課題，向我們申請經(jīng)費。課題大家都可以提，這樣可以最大限度地使用社會資源，因為，你的人才不一定就是世界上最先進的。有想法、有能力的人，我們可以扶持，提供科研經(jīng)費。成果出來，可以共享，也可以獨家使用。這樣，就把人才吸引過來了。第二點就是經(jīng)費問題。原來，科研經(jīng)費都是我們自己的，現(xiàn)在，不僅人才社會化，經(jīng)費也要社會化，它本身就必須社會化的。如納斯達克，就是很好的經(jīng)費來源。另外，如與軍事有關(guān)，你為什么不向國家去申請研究經(jīng)費呢？第三研究成果的使用問題，以前是自己用，不用就放在柜子里�，F(xiàn)在，我們可以上市，這就可以推動更大技術(shù)的產(chǎn)生。我覺得這些戰(zhàn)略，是與國際主流接軌的。目前，我們有20多個項目的經(jīng)費不是我們的，別人投的經(jīng)費。這些都是我研究的問題，你問我汽車是怎么造的，我可能回答不清楚，但這些是我最清楚的問題。
記：您在廣交會國際貿(mào)易論壇上發(fā)表過一篇很有影響力的演講，提出我們面臨的最大問題就是人才問題。請問，我們?nèi)绾螤幦〉礁鄧H化的人才？
陶：現(xiàn)在，最大的問題是人才問題。人是企業(yè)所有資源中最活躍、最重要的因素，人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一方面，我們的人才隊伍、尤其是高層次人才隊伍目前已經(jīng)相當匱乏，另一方面，大量的國內(nèi)人才還在源源不斷涌向國外和國內(nèi)的外資企業(yè)。據(jù)一份報道說，目前清華、北大的部分熱門專業(yè)，如生物、計算機等，應(yīng)屆畢業(yè)生出國比例已經(jīng)高達70%以上。面對這種形勢，企業(yè)有必要把人力資源的開發(fā)和管理放到突出位置。
我們的優(yōu)勢已經(jīng)給人拿走了，外資企業(yè)進入國內(nèi)后，可以就地吸收熟練工人。因此，勞動力成本優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在封閉時是你的優(yōu)勢，現(xiàn)在就不是。
另外，我們必須在全球范圍內(nèi)加快吸引和使用人才，并積極推進海外人才本地化戰(zhàn)略。一流的戰(zhàn)略需要一流的人才去實施。前些日子，我們的海外公司說沒有人，就跟家里要人。我說，這是騎馬找馬，你在美國，美國本身就是一個大的人才庫，你為什么不去吸收。有人說覺得不放心，把那機密技術(shù)和錢交給外國人，總是有一點不放心。我說，我陶建幸1985年前也不是春蘭人，后來到了春蘭，現(xiàn)在還有什么不放心的，還有什么你我之分嗎？一流的事業(yè)，要有一流的戰(zhàn)略，一流的戰(zhàn)略需要一流的人才。三流的領(lǐng)導(dǎo)能領(lǐng)導(dǎo)一流的人才嗎？我們可以舉一個例子，那就是三國時的劉備。這些觀念，阻礙了人才的吸收和利用。有些人有這種思想，我現(xiàn)在才拿100萬一年，你跑來拿1000萬。我是開山的，你來摘桃子，心里總是有些不平衡�，F(xiàn)在，這些觀念必須改進，這是一個最大的問題。
記：除了引進和“拿來”，是不是還要加強人才的自我培養(yǎng)？是不是還有一個人才的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)問題？
陶：我對人才培養(yǎng)的問題，有不同的看法。公司是一個大學(xué)校，重要的是學(xué)習(xí)。從一個沒有充分工業(yè)化的國家的企業(yè)來說，培養(yǎng)高層的人才不是一個主要問題�，F(xiàn)在的命題是，如何利用社會資源、利用世界資源。從管理學(xué)的角度來說，社會的資源要充分利用，人才要流動起來。該走的就走，在國外可能容易，在我們這兒做不到，這關(guān)鍵是思想問題。這個人沒有什么錯誤，你把他弄走干什么？即使有一些小錯誤，是不是給一次機會？這是從人文角度來說的，管理則是要獲得最需要的人才，我讓你走，并沒有貶低你不是人才，而是你不是我現(xiàn)在所需要的人才。一方面我們要善待和使用人才，另一方面我說有些人才要他走，比如，我們有一個美聲歌唱家，我們需要他干什么，給他一千塊一個月，他嫌少，我還覺著嫌多。可是他離開我這里，他可以在其它地方、其它方面發(fā)揮作用。你高薪養(yǎng)著他，其實他沒有事情可做，對企業(yè)沒好處，對他自己也沒有好處。企業(yè)要充分挖掘潛力，否則，就是浪費。杰克·韋爾奇有一次對我說，他退了休，看中了三個候選人。三個人，一個接位置，另外兩人一定得走，他自己也走。這三個人按理來說，都是一流的人才啊。但是，他們不符合最佳搭配的原則，不符合效益原則。
是“家”，也是“舞臺”
隨著全球化策略的實施，春蘭開拓了更為寬廣的發(fā)展空間，它所釋放出來的“強磁場”牢牢吸引著人們的視線，成為許多科技人才眼里的“香餑餑”。不少青年才俊視春蘭為實現(xiàn)自我價值的首選地，源源不斷的“人才流”，將春蘭沖擊出了“盆地”效應(yīng)，使之成為國內(nèi)一流的人才匯集地。
據(jù)初步統(tǒng)計，這么多年來，春蘭這個人才“聚寶盆”，前后“斂才”已逾三千，涵蓋了本科到博士后、國內(nèi)到國外的各類人才。
今年，又有一百多位學(xué)子加盟春蘭，據(jù)春蘭集團人力資源管理部門負責人介紹，他們都是全國各高等院校的高材生，所學(xué)專業(yè)包括計算機信息管理、車輛工程、涉外會計、電氣工程及其自動化、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、市場營銷、旅游與酒店管理、熱能與動力工程等四十多個。他們有的是學(xué)生干部，有的是各級學(xué)科競賽的獲獎?wù)�，還有一些是學(xué)校重點推薦的品學(xué)兼優(yōu)生。
然而，當前，有一種現(xiàn)象，卻并不鮮見：許多企業(yè)大張旗鼓，求募良才，年年招人，月月“相馬”。但是，往往收獲寥寥，一提到人才的問題，還是無奈依舊。那么，春蘭的魅力究竟在哪兒？大學(xué)生們?yōu)楹螘虼禾m“跑”呢？初來乍到的他們對春蘭的印象又是什么樣的呢？許多人渴望了解他們的所思、所想。
我們走進春蘭，開始了尋訪。
我們碰到的第一位“新人”叫魏斌，今年剛剛進入江蘇春蘭電子商務(wù)有限公司工作，目前在客戶管理部。
魏斌直爽地告訴我們，吸引他“投奔”春蘭的原因，是春蘭獨具匠心的人才觀，其引進、使用、培養(yǎng)人才有著完善的機制，注重與國際“人才接軌”。春蘭的人才觀念、體制、教育等方面都比較先進，具有較強的“人才競爭力”，從而能夠不斷吸引大批優(yōu)秀人才�！拔蚁耄幵谶@樣的環(huán)境里，我自身的提升也會很快。”小魏信心十足地說。
從河北大學(xué)工商管理系畢業(yè)的吳秋華，學(xué)的是市場營銷專業(yè)。雖說來到春蘭時間不長，但吳秋華說起春蘭來那股自豪之情，絲毫不亞于一個“老春蘭”——春蘭很大，集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體，它可是多元化、高科技、國際化的大型現(xiàn)代公司；春蘭很忙，從繁忙的流水線到海外公司的商務(wù)會議室，從職工技術(shù)大比武到“春蘭杯”古力捧杯，到處都有春蘭人熱情而忙碌的身影；春蘭很氣派，泰州城東有春蘭研究院、春蘭商務(wù)中心雙子大樓高高矗立，上海灘流光溢彩的南京西路坐落著春蘭投資公司；春蘭很慷慨，贊助了許多社會公益活動，這反映了一個大企業(yè)的社會責任與道德……“說了這么多，其實，我想說，是春蘭雄厚的實力和國際大公司的風范，使我堅定地來到這里�！毙钦J為自己的選擇非常明智。
“是的，春蘭的社會影響力非常大，”來自春蘭制冷設(shè)備股份有限公司的文靜女生仲小莉十分有同感，她說道：“我印象最深的，就是春蘭對各種公益活動的熱心。春蘭設(shè)立的‘春蘭獎教金’，為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)給予了很大的幫助，在我們同學(xué)中間反響非常強烈。一個具有社會責任感的企業(yè)才是真正的陽光企業(yè)，才是我們真正向往的企業(yè)�！�
引人注意的是，“企業(yè)實力”、“人才競爭力”、“社會責任感”、“陽光企業(yè)”等等詞匯，貫穿了這一階段的訪談�？磥恚瑢W(xué)子們對自己工作單位的確定，是非常慎重和極具選擇性的。由此可見，如今的大學(xué)生們已遠遠拋開了那種“只看票子不論其它”的擇業(yè)心態(tài)，他們更注重自己未來職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，而企業(yè)背景、企業(yè)地位等因素，對他們擇業(yè)起到了巨大的影響。
下一步，我們將要去了解，那些剛剛踏進春蘭大門的大學(xué)生們，他們有著怎樣的感受。
在春蘭動力制造有限公司，我們遇到了一位帥氣的男生，他是吳宗華。明白了記者的意圖，他隨口說了一件小事——我剛來報到的那天，公司工會主席就來統(tǒng)計我們的個人愛好及特長，介紹公司的文體活動：象棋比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、田徑運動會、卡拉OK比賽……這么多豐富多彩的活動讓我吃驚不小，我立即報名參加了正在熱火朝天進行的籃球比賽�！八�，盡管我剛來到這個陌生的城市，但春蘭就像個大家庭一樣，關(guān)心我們的點點滴滴�！毙钦嬲\地說。
江蘇春蘭機械制造有限公司總經(jīng)辦的葉晉慧，在大學(xué)時是優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀班干，她快人快語地告訴我們：憑著自己在學(xué)校的努力和較好的運氣，她成了眾多求職者中的一名幸運兒。走進春蘭，首先感覺到的就是濃濃的人文關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)和藹可親，同事熱心誠懇，身邊充滿了真誠和愛心。在這里真的找到了一種“如家”的感覺。
隨后，我們采訪了春蘭進出口有限公司的蘇存飛，他也表達了同樣的感受。“春蘭讓我感受最深的恰恰是公司里的和諧氛圍，以及人與人之間的那種關(guān)懷友愛的互助之情，似家庭般溫暖�！彼貞浾f，“我剛到公司，對公司的情況不了解，需要學(xué)習(xí)的地方特別多，心里頭那個急啊。這時，公司領(lǐng)導(dǎo)安慰我們不要著急，安排了專人帶著我們學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)流程。不管什么時候，不管是什么問題，也不管是問到哪位同事，他們都會毫無保留地給我們解答。”
好一個溫馨的“家”��！與此同時，這里還是他們學(xué)以致用、一展身手的好“舞臺”。
學(xué)習(xí)機械設(shè)計制造及自動化的王兵，說起自己的工作十分帶勁�！邦I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助，使我以最快的速度掌握了工作方法。很多時候，一個新的工作任務(wù)對我來說，都是一個挑戰(zhàn)。一開始的害怕、膽怯、缺乏信心，在經(jīng)歷了近一個月的磨礪之后，已經(jīng)慢慢消失，我堅信，沒有什么困難是克服不了的�！彼判氖愕匦χ�。
新聞專業(yè)出身的吳勇，被安排在春蘭新聞中心工作。他早已制訂好了下階段的工作目標，計劃進一步加強了解春蘭各種產(chǎn)品的相關(guān)知識，在以后的新聞報道中，寫出有思想、有深度、有內(nèi)涵的文章，不折不扣地完成新聞報道任務(wù)。
在春蘭南京汽車制造有限公司，周軍、曹軒、史國偉三個大男孩是同一天穿上了春蘭工作服的，他們的感受也很相同：雖然在大學(xué)掌握了一定的汽車專業(yè)知識，但對汽車總體的生產(chǎn)工藝卻不太了解。來春蘭后，體驗到了理論與實踐相結(jié)合的快樂，在具體工作中不斷得到鍛煉，感覺自己正在不知不覺成長起來……
是的，舞臺的大幕已經(jīng)拉開，每個人都可以在上面盡情表現(xiàn)，一展芳華。
青年英才的“沃土”
當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭，歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰擁有了尖端的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點。
一直以來，春蘭注重置身全球搞科研，以世界一流技術(shù)水平作為趕超目標，在建立健全三級科研創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，與日、美等國一流的科研機構(gòu)和大公司，以及國內(nèi)上海交大、南京大學(xué)等著名高校，就某些尖端課題進行了合作，并互派技術(shù)專家組成“課題攻關(guān)組”一同研究。數(shù)年來，利用世界級的科技創(chuàng)新平臺，春蘭完成和在研的前沿科技項目已達上百項。
這些成績的取得，離不開一個最重要的環(huán)節(jié)——人才。為了讓人才“生根”，為了讓人才“開花結(jié)果”，春蘭施行了一系列創(chuàng)新舉措。
一方面，春蘭通過“項目費用包干”以及送其出國進修等方法來調(diào)動了科研人員積極性；另一方面，又通過“課題招標制”、“專家組閣制”等措施，鼓勵人才勇挑重擔，為他們創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力和動力，推動年輕的創(chuàng)新團隊多出成果和加快創(chuàng)新成果的應(yīng)用。
如今的春蘭，已經(jīng)成為青年英才暢游的海洋。
在這里，我們來具體了解一個科研團隊，可以說，它是春蘭若干個科研團隊的縮影。這就是春蘭研究院的高能動力鎳氫電池項目組，研究的是業(yè)界矚目的、進入國家“863”計劃的課題。
其實，這個電池課題組是一個非常年輕的科研團隊，大部分成員的年齡都在35歲以下，其中處于技術(shù)中堅地位的課題帶頭人，今年也只有31歲。來自五湖四海，擁有碩士、博士學(xué)位，從事多年電池研究和創(chuàng)新潛力超強是他們共同的特點。而這些特點與春蘭的科研開發(fā)環(huán)境和條件，良好的創(chuàng)新文化和競爭機制相結(jié)合后，他們的創(chuàng)新才智便得以充分施展，創(chuàng)新水平迅速提高。
30剛出頭的李博士原在北京工作，他對高能動力鎳氫電池的研究已有多年經(jīng)驗且收獲頗豐，目前是春蘭從事高能動力鎳氫電池深化研究的技術(shù)中堅；春蘭研究院能源研究中心主任也只有30多歲，他是春蘭最早追蹤高能電池這個前沿項目的科技人員之一，現(xiàn)在已成為能源領(lǐng)域的行家……此外，還有一大批奮戰(zhàn)在設(shè)計、測試、實驗等科研一線的30歲左右的科技人員，他們在春蘭良好的創(chuàng)新環(huán)境下，運用自己的創(chuàng)新思維，在實踐中增長才干，成長為春蘭的技術(shù)骨干和創(chuàng)新力量。
我們再來介紹一位科研人員，從他身上，折射出了春蘭許多科技精英的影子。他就是春蘭信息化工程的主要項目實施者——邵伯余。
1990年夏季，從華中理工大學(xué)計算機系走出了一位躊躇滿志的年輕大學(xué)生。選擇春蘭后，他在創(chuàng)新機制的激勵下，在工作中忘我投入，默默積累，儲存著能量。
1994年，春蘭提出了企業(yè)信息化的總體目標和實施原則，將信息化建設(shè)納入了企業(yè)戰(zhàn)略目標。從這一年起，邵伯余開始嶄露頭角。
借助課題、人才、經(jīng)費、成果“四開放”的科研體系，他陸續(xù)獨立承擔了“春蘭集團光纖主干網(wǎng)系統(tǒng)”、“春蘭集團企業(yè)郵件系統(tǒng)”、“春蘭研究院CIMS系統(tǒng)”等一批企業(yè)基礎(chǔ)信息化建設(shè)的重點項目，并先后領(lǐng)銜了“春蘭現(xiàn)代企業(yè)資源動態(tài)管理信息系統(tǒng)”、“春蘭集團廣域網(wǎng)工程系統(tǒng)”、“春蘭會議電視系統(tǒng)”這三個春蘭信息化重點項目的開發(fā)……一個年輕的大學(xué)生，逐步成長為信息化領(lǐng)域的專家。
如果說，一流的設(shè)施、開放的思路、寬松的環(huán)境、激勵的制度是春蘭吸引青年英才來此攻關(guān)并取得眾多科研成果的重要因素，那么，加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，則是春蘭擁有較多高質(zhì)量、高水平創(chuàng)新人才的關(guān)鍵所在。
為了更好地參與全球競爭，春蘭將企業(yè)教育與世界重實踐、重能力、跨國界、開放式“教育接軌”，創(chuàng)造了具有春蘭特色的“三結(jié)合”教育模式。所謂“三結(jié)合”教育，即正規(guī)院校教育與適用性培訓(xùn)相結(jié)合；廣泛教育與重點教育相結(jié)合；國內(nèi)教育與國際教育相結(jié)合。十多年來，春蘭除依托業(yè)內(nèi)第一所企業(yè)學(xué)院——春蘭學(xué)院自主培養(yǎng)人才外，還先后將眾多人才送到北京、上海、南京等地的院所進行“提升”。與此同時，優(yōu)秀人才還經(jīng)常走出國門學(xué)習(xí)，與國際著名公司的高級人才進行交流。
智力資源，是當今最容易流動的資源，也是現(xiàn)代社會最寶貴的資源，誰擁有、開發(fā)和留住青年人的智力資源，就無疑是掌握了開啟未來財富的鑰匙。春蘭為青年人才打造施展才華的“沃土”，不斷提高他們的工作和生活條件，真正做到以事業(yè)、感情和適當?shù)拇鑫⒘糇∪恕?
在采訪中，我們還結(jié)識了一大批正在茁壯成長的青年才俊，他們分布在各條戰(zhàn)線上，匯成一個巨大的人才庫。有從事國際貿(mào)易的劉晶杰、董俊，有賓館前臺的趙青，有進行營銷管理的任一東，還有制造單位的陸云、翟江燕、張曉陸、沈偉剛……他們都是選擇了春蘭的普通大學(xué)生，如今都干得紅紅火火，演繹著自己生動鮮活的“春蘭故事”。一個整體結(jié)構(gòu)更趨年輕化、充滿活力的春蘭，越來越顯示出所特有的發(fā)展?jié)撃堋?
在文章的最后，我想借用采訪中一位大學(xué)生所講的話，來作為這篇報道的結(jié)尾——
褪去一絲清澀，收獲一分成熟。在春蘭，我們已不再盲目自信，不再好高鶩遠；在春蘭，我們也不再淺嘗則止，不再輕浮無知。
這里是我的另一所大學(xué)。我希望在我年老的時候，能夠自豪地跟別人說：我是春蘭老員工。
特約記者 謝榮 |
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